2006年5月，中联世纪建设集团有限公司出资组建了江苏中联风能机械有限公司，专门从事核电通风空调设备、电力工程设备、地铁通风工程设备、隧道工程设备、风力发电设备、环保设备、自动控制设备、钢结构等产品的设计、研制与销售。我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国同行业规模最大的专业生产地铁通风工程设备、隧道工程设备、风力发电设备的基地之一；现有员工几百人，与上海理工等大学、学院、研究所建立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流；我们立足现有资源，认真抓好企业内部管理，主要从市场拓展、科技创新、人文管理、提高服务等几方面入手使企业蒸蒸日上，取得了一个又一个骄人的成绩。

以党的十七大全会精神为指导，继续深入贯彻科学发展观，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业，力争向上市公司标准进军。

建设一个以研发、制造通风系统核心产品为基础，以发展工程项目管理为主体的能持续发展的、具有国际竞争能力的现代高新技术企业，产值过亿元的上市公司。

1、 ；；； 市场战略、业务发展规划：

1）地铁/隧道通风系统市场占有率达50%以上，巩固上海轨道交通、上海隧道、苏州轨道交通市场，开拓北京、天津、武汉、长沙、郑州、无锡、宁波、青岛、哈尔滨等北部、中西部等城市的轨道交通、隧道市场；年销售达6000万元；

2）火电空冷市场，扩大与总包方合作范围，从空冷风机供应向

整个空冷岛总包工程发展；实现空冷风机产业化，年销售 3000万元

3）核电市场力争“零”的突破，抢抓核电发展的大好时机，争取取得核电项目通风系统超1000万元总包工程一项。

2、核心竞争力规划：

提高产品科技含量，以高新技术产品占领市场，提高公司的核心竞争力。

（1）利用航空航天科技领域中CFD等现代化计算流体力学技术、通道包络技术和气动力学等原理，进一步提高通风机械效率（比国内一般通风机械提高5-10个百分点），降低噪声（比A声级≤20dB(A)），该技术处于国际先进水平；

（2）掌握动叶可调技术和压差铸造等工艺，开发设计动叶可调通风机械，与国际同步；

（3）风机防失速技术及产品达到国际先进水平；

（4）掌握当前国际上先进的自动控制技术及FRP新材料，在新一代通风机械上得到广泛应用；

（5）通风机械设计、选型等软件的开发，该技术达到国内领先水平；

（6）空气冷却风机水平达到国际先进水平。

争取完成3项国家火炬计划（重点火炬计划）项目，申报6项高新企业产品、申请2项发明专利/10项实用新型专利。通过高新技术企业申报及复评工作。

企业精神：创新进取，严谨开拓；即：以企业的持续发展为己任，以永不满足、努力追求为动力，以工作求真、产品求新、品质求精、服务求深为工作标准。

经营理念：诚信，创新，和谐；即：诚信是做人之本、是经营之本；创新是企业发展的灵魂；和谐的工作环境才能创造一流的业绩。

人才理念：以德为先，量才适用；拔擢贤能，作育精英；即：选择人才应将职业道德作为首选条件，合适的人就是优秀的人； 二十一世纪的竞争是人才的竞争，所有人才在中联风能都有“用武之地”，个人才能都会得到发展。

未来三年，公司大专以上人才达35%以上，专业技术人员占员工总数40%以上，高级职称占专业技术人员20%，建立“省级院士工作站”，引进外援高级人才3~5名。

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与上海理工大学等科研学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进的精加工设备，改变传统的工艺生产流程，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

1）公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据行业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出市场经营管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
2）将营销市场在全国分为三大区域归口管理与市场接轨。
3）三大区域要用发展的眼光，按照独立公司模式操作，并按照制订方案开展工作。
4）三大区域机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动，不断提高公司经营的主动性和灵活性。

3、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。

技术人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

4、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“中联”特色的企业文化。

5、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

　　公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。

6、建章立制，实行公司规范化管理

根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

总之，要充分利用我公司具有各项行业资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，在全国范围内拓展市场业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。